國產(chǎn)劃片機(jī) 2021-07-12
有競爭才有壓力，有壓力才會有動力，有動力才會有活力。競爭能有效地激勵員工的工作動力，激發(fā)他們的潛能，從而使員工興奮起來，活躍起來，激光劃片機(jī)廠家上下一片生機(jī)勃勃，而不是死氣沉沉。這是管理者對企業(yè)的重要貢獻(xiàn)，也是企業(yè)取得成功的關(guān)鍵。
讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)是海爾集團(tuán)成功的一個重要法寶。海爾提出“變相馬為賽馬”的理念，即在海爾集團(tuán)，所有的崗位都是賽場，所有的員工都可以參賽，人人都可能因?yàn)楦偁巹俪龆@得升職，不分年齡大小、身份貴賤、資歷長短，只要有技能、有熱情，在海爾都能找到屬于自己的賽場。
海爾集團(tuán)經(jīng)常會根據(jù)員工的“賽馬”業(yè)績，選拔、吸收和提拔干部。在人才的任免考核方面，公司注重公平、公正、公開，不搞“暗箱操作”，這極大地激發(fā)了員工的參與熱情。
海爾集團(tuán)的競賽規(guī)則包括：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才；三是合理流動，動態(tài)管理。海爾集團(tuán)按照“破格提拔”與“階梯晉升”相結(jié)合的原則進(jìn)行提升。即只要員工工作績效突出，又具備相應(yīng)的素質(zhì)能力，可以勝任較高職位要求，那么員工個人就可以按照規(guī)定的步驟得到升遷和提升。而且員工的申報(bào)手續(xù)很簡單，只需要進(jìn)入公司的人才庫就可以競爭上崗了，在聘任之后也享有相應(yīng)的待遇。
海爾集團(tuán)還為這個賽馬規(guī)則制定了細(xì)致科學(xué)的工作績效考核制度，最初體現(xiàn)在海爾集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行的“三工轉(zhuǎn)換制度”。這個制度是將企業(yè)員工分為：試用員工、合格員工、優(yōu)秀員工，三種員工實(shí)行相互轉(zhuǎn)化。努力的，可以從試用員工轉(zhuǎn)為合格員工甚至優(yōu)秀員工，即“三工上轉(zhuǎn)”；不努力的，則會由優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)為合格員工或者試用員工，即“三工下轉(zhuǎn)”。也就是說，如果在考核期間不能按要求完成生產(chǎn)任務(wù)或者有較為嚴(yán)重的違紀(jì)行為，則進(jìn)行
“三工下轉(zhuǎn)”；情節(jié)嚴(yán)重者將退到勞務(wù)市場甚至被企業(yè)所淘汰。
這樣所有員工在升職、降級、獲勝、淘汰的動態(tài)競爭中良性發(fā)展，每次考評之后都會按一定比例重新確定試用員工。每個員工都會有危機(jī)感，他們都明白自己面前是一個賽場，優(yōu)勝劣汰是鐵一般的規(guī)律?！罢l砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。”“今天如果工作不努力，明天就要努力找工作?！?br/>
這些理念深植在海爾人的心中。同時，海爾集團(tuán)在其“賽馬”機(jī)制的基礎(chǔ)上又提出了“斜坡球體人力發(fā)展論”。海爾集團(tuán)認(rèn)為，每個人都好似在斜坡上上移的球體，市場競爭越是激烈，企業(yè)規(guī)模做得越大，這個斜坡的角度也就越大。員工的惰性是人才發(fā)展的強(qiáng)大阻力，只有提高自身素質(zhì)，克服惰性不斷地向目標(biāo)前進(jìn)才能發(fā)展自己,否則,就只有滑落或者被淘汰。這樣,所有的員工都一直處于競爭狀態(tài)。
因此，海爾人只有創(chuàng)業(yè)，而沒有守業(yè)；誰守業(yè)不思進(jìn)取，誰就會被嚴(yán)酷的競爭淘汰出去。海爾集團(tuán)的賽馬機(jī)制實(shí)際上是一個發(fā)現(xiàn)人才和培養(yǎng)人才的動態(tài)循環(huán)過程，即一個實(shí)踐、認(rèn)識、再實(shí)踐、再認(rèn)識的過程。
競爭意識是產(chǎn)生高效率的根源。一潭死水不可能激起浪花。心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個實(shí)驗(yàn)，證明競爭可以讓一個人增加 50%以上的創(chuàng)造力。試想，
如果員工沒有競爭的意識，大家都數(shù)十年如一日地坐在那里安于現(xiàn)狀，怎么能有所進(jìn)步呢？要想提高工作效率，一定要喚醒員工的競爭意識，并使他們永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)，使他們在“比、學(xué)、趕、超”的過程中自愿為目標(biāo)奔跑。這樣，你只需要做些輔助性的工作，就可以更好地激勵員工，讓他們?yōu)槟銈児餐氖聵I(yè)一路狂奔。
作為劃片機(jī)廠家管理者，要善于利用競爭對員工的激勵作用，比如給他們設(shè)立一個競爭對象，讓員工能夠清楚地知道競爭對象的存在。這樣的話，員工們就會在工作中你追我趕，不斷取得進(jìn)步。
